職員・組織 ビジョン共有、常に対話

職員・組織 ビジョン共有、常に対話

2025/02/03

職員・組織 ビジョン共有、常に対話 信頼醸成 改革の推進力に

産業技術総合研究所の理事長に就任して以来進めてきたさまざまな経営改革についてこれまで述べてきた。「ガバナンス改革」に始まり、産総研が真の総合研究所になるための「領域融合」の促進、研究成果の社会実装に重きを置いた「研究のポートフォリオ」の設定、そして社会実装を加速するための「AIST Solutions」の設立などである。こうした改革を実効性を伴った組織の価値向上につなげるには、その意図を職員が理解し、同じ方向性のもと一緒に歩みを進めることが何より重要だ。カギとなるのが「エンゲージメントの向上」にあることを、私は旭硝子（現AGC）時代に初めて子会社の社長を任された時に学んだ。

エンゲージメント向上で最も大切なのは、ビジョンへの共感である。そこで、まずは役職員が共感できるビジョンを、若手職員が中心となりボトムアップで策定してもらった。全役職員の投票で決定した産総研ビジョンのタイトルは「ともに挑む。つぎを創る。」。役職員がこのビジョンを胸に、やりがいと誇りを持って業務に励むことが組織の価値向上の原動力となる。

職員と組織との信頼関係はコミュニケーションから生まれる。コミュニケーションの場や機会はさまざまあるが、エンゲージメント向上の根幹をなすものは、上司と部下とのワン・オン・ワンミーティングである。少なくとも年4回、四半期に1度は必ず実施してもらうようにしており、自らにも課している。

とはいえ、ワン・オン・ワンでは十分に伝えられない思いや届かない意見もある。そこで、私を含め経営層の4人が、職員と直接対話する「AISTalk」を実施している。これまで300回以上、1600人以上の職員と毎回5、6人ずつ主にオンラインで意見交換を行ってきた。また、意見や提案を直接投書できる「声の窓口」を設置し、現場の思いや声を制度や運用の改善に反映する仕組みを整えた。さらに、四半期に1度、私から全役職員に向けて経営方針や運営状況について語りかける機会を設けている。
私自身が先頭に立って経営改革の狙いや進捗を説明するとともに、職員の生の意見や現場の声に耳を傾け、組織運営に生かしている。こうした取り組みが、エンゲージメント向上につながり、改革の推進力になると信じているからである。

理事長 兼 最高執行責任者

石村　和彦

ISHIMURA Kazuhiko