AIST - Organization and Outline -

6/56

AIST’s research is advanced by its research units. They are classified into three types: a “research center” is a temporary research unit which intensively conducts top-notch R&D to meet high social needs; a “research institute” is a continual and fundamental research unit from which novel research centers diverge and with which terminated research centers converge; a “research laboratory” is established with a swift and flexible strategic decision and acts as a precursor to a future research center. From a strategic point of view, AIST continually and flexibly reviews and reconstructs these research units.We have set up new positions in each six research fields: director-generals, deputy director-generals, and directors of the Research Planning Office in order to create research strategies of the field and to promote R&D in close coordination with corresponding directors of the research units. We facilitate interdisciplinary researches within and/ or between research fields of AIST and coalition with private sectors and academics. We timely recruit excellent domestic and foreign researchers and endeavor to find and to address the most current issues we face today.As the world-wide competition of innovation becomes keener, AIST’s role as a hub of the public research domain has become critically important. Therefore, along with many activities promoting the nation’s industrial science and technology, AIST proactively participates in “technology research associations,” aiming to accomplish its primary mission of reinforcement of its open innovation hub functions.Research Units of AIST��������������������������� ���������������������������������������������������������������(1)������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������(21)�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������(20)������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������213����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 327�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������314�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������338�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������350�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������479����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������April 1, 201205Organization and Outline

※このページを正しく表示するにはFlashPlayer9以上が必要です